ПОДБОР СОТРУДНИКОВ – ASSESSMENT CENTER
Бизнес-аудит
 

DISC CLASSIC® - АНАЛИЗ ЛИЧНОГО ПРОФИЛЯ
 
THOMAS - АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - ПРОФЕССИОГРАММА  
Koмплексная реструктуризация и трансформация фирмы
 

 

Бизнес-аудит


Предметом аудита является исследование ключевых пространств деятельности предприятия, имеющих влияние на достигаемые ими финансовые результаты, а также позицию на рынке. Проводя внутренний аудит фирмы, в первую очередь мы исследуем фирму и среду, в которой она функционирует. Это позволяет нам выявить сильные и слабые стороны предприятия и шансов и потенциала, следующего из условий торговли.

Наша аудиторская деятельность сконцентрирована на пространствах, в которых выступают наиболее существенные угрозы и риски для организации. На основании документов иинформации о фирме мы анализируем организационную структуру, профиль деятельности, стратегию маркетинга и продаж, систему коммуникации, мотивации и актуальные финансовые принципы, действующие на предприятии.Совместно с Правлением мы проверяем виденье и принятую стратегию, поставленные цели и показатели их реализации.

Эффектом наших действий является многомерный отчёт на тему положения предприятия, оценка шансов и инвестиционного риска. Мы определяем действия, которые должны быть произведены с целью усовершенствования деятельности, увеличения рентабельности и роста фирм наших клиентов.


Аудит позволит вам найти ответы на вопросы, касающиеся:

оптимизации средств
чрезмерных расходов
замороженного капитала
убыточных сфер
повышения эффективности сотрудников
усовершенствования организации фирмы
интенсификации продаж и маркетинговых действий
повышения прибыли
улучшения налоговой безопасности
финансовой устойчивости фирмы

Koмплексная реструктуризация и трансформация фирмы


В современном мире успех гарантирован только лучшим. Целью Business Way является создание конкурентных преимущества наших клиентов и быстрая реакция изменения рынка. Мы исповедуем принцип, что конкуренция это не угроза, а вызов, который требует широко понятных изменений прежних стратегий.

Не существует ни идеального продукта, ни совершенной услуги, всё подлежит процессу изменений. Человек по своей природе побаивается изменений, ищет стабильности, однако единственной константой мира бизнеса являются именно изменения. Очевидно, что фирмы ищут выгоды и стабильности, забывая, что эта стабильность в современном мире означает динамичную способность адаптации.


Мы помогаем нашим клиентам в построении фирм такого типа, которые открыты на изменения и развитие, создавая новые потребности и новых клиентов. Мы достигаем этого с помощью:

построение общей стратегии развития организации
создание стратегических планов – кратко-, средне- и долгосрочных
подготовка стратегии управления человеческими ресурсами
конструирование систем мотивации, компетенций и оценок
создание маркетинговой стратегии
разработка современной стратегии продажи и управления клиентами
расстановка всех бизнес процессов в фирме - создание процедур и документооборота
разработка финансовой стратегии, управления риском
построение каналов и стратегии коммуникации
подготовка профессиональных кадров
инициация необходимых изменений
подготовка и управление процессом трансформации
проведение пост-трансформационного аудита

ПОДБОР СОТРУДНИКОВ – ASSESSMENT CENTER


В современном мире конкурентные преимущества можно достичь благодаря хорошим сотрудникам. Однако, как их найти, откуда взять уверенность, что мы выбрали не просто лучших, а отвечающих нашим требованиям и в полной мере реализующих поставленные перед ними задания? Часто, во время типичного собеседования, кандидат производит хорошее впечатление, а потом, увы, не оправдывает себя в повседневной работе.

А бывает и наоборот - кандидат, который кажется слабым, оказывается чудесным сотрудником. Во избежание таких ошибок был создан метод Assessment Center, благодаря которому уже в процессе набора можно увидеть кандидата в действии, а на основании оценки, выставленной разными ассесорами, оценки компетентности и сравнении с другими участниками ассеммента выбрать наилучших кандидатов.

Мы сотрудничаем с асессорами, имеющими большой опыт которые проведут для вас профессиональный Assessment Center, законченный обширным докладом,позволяющим сделать правильный выбор.


В ЧЁМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ASSESSMENT CENTER:

После определения профиля компетенций и черт личности необходимых на данной должности, а также предварительного отбора, кандидатыучаствуют в соответствующем Assessment, продолжающимся обычно от нескольких часов до 2-3 дней в зависимости от количества установленных этапов - обычно 1 день(около 8 часов). Это серия симуляций, чётко запланированных игр и практических упражнений, проводимых в большой группе, которая зачастую напоминает настоящий коллектив фирмы), под надзором нескольких асессоров, вооружённых специальными формулярами оценок определённых компетенций) в условиях, учитывающих специфику отрасли и условия работы в данной организации. Реализуемые участниками задания подготовлены таким способом, чтобы сделать возможным наблюдение за кандидатами и выбрать тех, которые оправдают ожидания и подходят к установленному ранее профилю личности.

Примеры заданий и упражнений, применяемыех во время типичного Assessment Center:

 

\ корзина документов, при помощи которой исследуются аналитические способности, принятие решений, планирование, а также способности организации работы, - участник получает несколько разных документов, типичных для данной фирмы, на основании которых должен составить план действий или установить очерёдность реализации отдельных действий ;

 

коллективное задание, благодаря которому мы можем выяснить какие роли исполняют отдельные личности в коллективе, лидерские способности - кандидаты получают более или менее сложное задание и работают над решением в группе ;

 

групповая дискуссия, благодаря которой можно проверить интерперсональные способности, способ общения, aссертивность или умение ведения переговоров, убеждения и главенствования в группе - кандидаты в группе рассуждают над решением конкретной проблемы, после чего избранный участник демонстрирует его на форуме ;

 

тесты компетенций или исследующие способности в зависимости от избранного теста(DISC, ТОМАС) набор компетенций, сбережений или положений

 

-презентация, как способ исследования интерперсональных способностей и навыков/:

Кандидаты во время реализации заданий оцениваются несколькими независимыми асессорами в то же время. Затем на основании параллельных оценок всех асессоров, создаётся отчёт, который описывает уровень каждого из кандидатов относительно определённого в начале профиля компетенций и желаемых личностных черт. Каждый из кандидатов, которые участвуют в Assessment, имеет возможность ознакомиться с результатами и отчётом, а затем на основании разработанных отчётов выявить идеального для фирмы кандидата.




ПРИНЦИПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА


Услуга Assessment Center, проведённая в целевой стране - реализуется асессорами во время выезда - позволяет подготовить задания, требующих взаимодействия с другими участниками и полную верификацию связанных с этим компетенций. Услуга Assessment Center , проведённая с помощью Skype'a - без выезда асессоров из Польши - позволяет вам сэкономить время и минимизовать затраты на весь процесс. Группа асессоров, состоящая из специалистов, представляющих вашу отрасль, HR, психолога, менеджеров с многолетним стажем, финансиста) ведет несколькочасовое собеседование дополненное практическими заданиями с указанными вами кандидатами. Перед таким собеседованием избранные лица выполняют тесты компетенций или навыков, проявляющие состав компетенций, поведения или занимаемой позиции, которые представляют дополнительный источник знаний, касающийся кандидатов.


ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

  Kaндидаты на все должности, в особенности стоит проводить на менеджерские должности.


ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

  В зависимости от договорённости, количества исследуемых компетенций, количества кандидатов.


DISC CLASSIC® - АНАЛИЗ ЛИЧНОГО ПРОФИЛЯ


Проверенная на протяжении сорока лет модель развития, которая описывает личный профиль работника на рабочем месте. Используется в свыше 50 странах в 90 процентах фирм из списка Fortune 500. Позволяет описать предпочтения работника на месте работы, а тем самым увеличить соответствие работника и должности, что позволяет повысить производительность труда. Это развивающая модель, которая позволяет определить направления развития на рабочем месте и способы развития этих сфер компетенций.


Цель исследования:

  Определение предпочтений работника, поддерживающих его эффективность, а также ограничивающих производительность
  Понимание собственного поведения и его влияния на поведение окружающих
  Осознание отношений и поведения других работников/ людей
  Описание сфер, требующих развития с целью повышения эффективности труда

Ожидаемые результаты :
Участники обучения...

  поймут свое поведение и то, как окружение может это поведение воспринимать
  определят, как их поведение может повлиять на повышение эффективности на рабочем месте, но также снизить эффективность
  определят сферы компетенций и поведения, которые должны и хотят развивать
  запланируют путь и способ развития необходимых компетенций
  поймут, как надо и стоит интерпретировать поведение других людей, с целью повышения эффективности общения
        и сотрудничества в коллективе

Менеджеры после проведенного исследования...

  поймут, как их поведение влияет на поведение и эффективность работников
  определят свои сферы компетенций - какие следует укреплять, а какие развивать
  получат указания для интерпретации поведения работников в различных ситуациях и как их использовать
         в целях повышения эффективности коллектива
  осознают, как могут повысить эффективность коммуникации, делегирования заданий, разрешения конфликтов

Способ проведения исследования:

  интернет-опрос, продолжающийся около 10 минут
  генерирование рапорта в бумажной или электронной версии
  feedback сертифицированного тренера – практика, которая дает возможность работать с рапортом на рабочем месте для того,
         чтобы развивать желаемое поведение

Исследование предлагается:

  работникам и менеджерам
  департаментам HR
  в процессе рекрутирования, оценивающих сессий, разрабатывающих стратегии развития

Дополнительную ценность:

Дополнительную ценность представляют подготовительные модули, тесно связанные с описанием личного профиля и подобранные к нуждам фирмы в следующих областях:

  Коммуникация
  Управление конфликтом
  Интерперсональные умения
  Менеджеры
  Продажа
  Коллектив


THOMAS - АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - ПРОФЕССИОГРАММА




 



Профессиограмма (Анализ должности) это подготовленная работниками модель, образец компетенций, требуемых на данной должности. Она позволяет думать о процессе рекрутирования работников таким образом, чтобы искать кандидатов с профилем, соответствующим ожиданиям работы. Профессиограмма разработана на основании профилей наиболее эффективных работников на данной должности. Позволяет определить и описать ожидаемое поведение работников, а также простым для интерпретации способом сравнить с полученным личным профилем.



 
Цель исследования:


  Подготовка достоверного образца поведения на рабочем месте, совместимого с ожиданиями и требованиями фирмы
  Описание областей, на которые следует обратить внимание во время процесса рекрутирования.
  Возможность сравнения личного профиля кандидата/ работника с профессиограммой и определение областей, требующих проверки или развития.

Ожидаемые результаты :


  согласование компетенционных сфер работника, требующих развития с целью подбора к профессиограмме
  увеличение действенности подбора работников к требованиям должности
  повышение эффективности процесса рекрутирования

Способ проведения исследования:


  подготовка профессиограммы проходит on line или в бумажной форме и требует участия лучших работников, а также их начальников
  продолжительность около 15 минут

Исследование предлагается:


  менеджерам высшего и среднего звена
  департаментам HR
  лицам, занимающимся планированием и принимающим участие в процессе набора персонала




THOMAS TST – ТЕСТ НА ОТБОР И ОБУЧЕНИЕ



 

TST это современный, стандартизированный, надежный, точный, нормативный психометрический тест. Батарея TST измеряет уровень прирожденного подвижного интеллекта, то есть способностей, оказывающих значимое влияние на эффективность работы на конкретной должности. Тщательно и точно показывает способность работника к усвоению новых знаний, умений и процедур. Тесты на отбор и обучение измеряют «способности», а не «коэффициент интеллекта».

Тесты TST определяют потенциал работника в таких областях, как:

  скорость восприятия
  вербальное рассуждение
  математические способности
  памяти
  пространственного мышления, создания ментальных картин и их обработки.

Цель исследования:


  Определить возможности и темп развития работника, степень усвоения новой информации.
  Определить пространства умений, в которых работник требует дополнительного развития или в каких пространствах ему необходимо больше времени на реализацию заданий. верки или развития.

Ожидаемые результаты :


 
  оценка умения исследуемого персонала самостоятельно думать и решать проблемы
  ответ на вопрос, имеет ли он потенциал, чтобы справиться с интеллектуальными требованиями должности
  локализация потенциала исследуемого персонала по отношению к популяции и другим кандидатам
  умение оценить, в какой мере данное лицо будет реагировать на подготовительный процесс
  возможность сосредоточить внимание на областях компетенции, требующих особого внимания для повышения эффективности
  возможность подбора кандидатов с потенциалом, подобранным к требованиям должности
  скорость мыслительных процессов / подвижной интеллект
  способность к концентрации
  умение остановить воссоздание информации
  умение визуализировать

Способ проведения исследования:

  тест в бумажной форме – продолжительность около 15 минут + изучение результатов в компьютерной системе + feedback

Исследование предлагается:


  работники, менеджеры, департаменты HR
  в процессе рекрутирования, Assessment также процессов development
  во время построения коллективов к реализации конкретных заданий




THOMAS APOs – АНАЛИЗ ЛИЧНОГО ПРОФИЛЯ




 



Анализ личного профиля (APOs) является тщательным и достоверным тестом, имеющим свидетельство о регистрации Британского психологического общества. Он за последние 30 лет широко используется в различных отраслях бизнеса, позволяет увеличить действенность управления персоналом, повысить эффективность работы, а также сотрудничества в коллективах. APOs это прежде всего развивающий профиль, который позволяет определить области, требующие развития компетенции, с указанием, как можно развивать необходимые навыки.



 
Цель исследования:


  Получить достоверную информацию на тему предпочтительного (ожидаемого) поведения работника в рабочей среде.
  Сформулировать возможные варианты поведения работника в ситуации чрезмерной нагрузки, стресса.
  Определить варианты поведения работника, которые требуют развития.
  Указать варианты поведения, которые увеличивают эффективность действия и те, которые не ожидаются на данной должности.
  В случае проведения исследования для целого коллектива, определелить предпочтения коллектива и области, нуждающиеся в развитии.

Ожидаемые результаты :

Участники обучения...

  узнают предпочтительное, начиная с бессознательного уровня, поведение на рабочем месте
  поймут, как представленные варианты поведения могут положительно или отрицательно влиять на эффективность работы
  определят, каким образом они могут развивать требуемое поведение
  осознают, как их поведение может быть воспринято окружающими и в то же время, как мы можем неправильно воспринимать поведение других. Менеджеры после проведенного исследования...

  сумеют правильно интерпретировать поведение работников
  получат указания, какого поведения работников можно ожидать в трудовом коллективе, на что работники будут обращать внимание, выполняя задания
  определят каталог видов своего поведения, увеличивающих эффективность управления, а также тех, которые могут ограничивать эффективность
  получат знания о том, как эффективно общаться с работниками, делегировать задания, вести себя во время конфликта
  получат дополнительный инструмент, который позволяет планировать путь развития работника.

Одной из распространенных причин снижения эффективности является недостаточное использование потенциала работника из-за проблем в общении и неправильной оценки потенциала работника. Исследование личного профиля APOs, является эффективным диагностическим инструментом, а также инструментом современного, эффективного управления работниками. Благодаря знаниям, полученным во время исследования, можно не только приобрести информацию о своих сильных сторонах, а также факторах, ограничивающих мою эффективность, но также понять, как приспособить свое поведение к ожидаемому от этой должности, а это является гарантом эффективности.

Способ проведения исследования:


  интернет-опрос, продолжающийся около 10 минут
  генерирование рапорта в бумажной или электронной версии
  feedback сертифицированного тренера – практика, которая дает возможность работать с рапортом на рабочем месте для того, чтобы развивать желаемое поведение

Исследование предлагается:

  работникам и менеджерам
  департаментам HR
  в процессе рекрутирования, оценивающих сессий, разрабатывающих пути развития

Если хочешь куда-то дойти, лучше найди кого-нибудь, кто туда уже дошёл.


Роберт Кийосаки
Свяжитесь с нами

Work Image
Яцек Коженёвски
Президент Business Way sp. z o.o Тренер, бизнес- советник, коуч
Work Image
Данута Кравчик
Tренер, Kоуч, Mедиатор
Work Image
Maрек Штомберский
Тренер, Советник
коуч, Supervisor.
Work Image
Сильвия Ковальская
Партнер
Cоветник, Тренер, Коуч
Work Image
Роберт Севак
Tренер, коуч, консультант
Work Image
Эльжбета Зембрович
Tренер, коуч, консультант
Jacek Korzeniowski

Яцек Коженёвски

Президент
Business Way sp. z o.o
Тренер, бизнес- советник, коуч



  Moй девиз:
" Успех и развитие в действии. Я люблю теоретические знания перековывать в практический успех, открывать новые пространства и строить эффективные структуры. Я знаю, что мои знания и многолетний опыт являются ценностью для других, помогая им достигать высоких целей. Особенно мотивирует меня преодоление барьеров и реализация целей, которые кажутся неосуществимыми. "


Образование:

Медицинская Aкадемия в Люблине - врач ;
Академия имени Л.Кoзьминского - MBA ;
Yans Cron Consulting Group- Тренер бизнеса и NLP;
Высшая Школа Экономики в Быдгоще - Coaching;
Французский Институт в Варшаве - Management Central Europe в Брюсселе;
Сертификаты - DISC Classic, Thomas International (APOS, TST, 3600);


 

Опыт работы:

Свой карьерный рост начал, работая 14 лет врачом в больнице и заведующим клиникой. Затем создал и заведовал Школой медико-санитарной помощи, которая в течение 3 лет стала вторым по величине в мире учреждением такого типа. В это время Яцек сотрудничал с Министерством образования, Министерством внутренних дел, органами местного самоуправления, организациями, объединяющими медицинских спасателей, создавая инновационные тренинговые программы и решения для медспасателей. Кроме занятий связанных с обучением, он координовал работу свыше 20 тренеров и 12 профессоров, глав и директоров больниц – членов Программного Совета школы.

Следующие 13 лет он работал в международном концерне, начав с позиции медицинского представителя и дойдя до Директора по продажам. Будучи директором по продажам, он отвечал за работу 130 медпредставителей и руководил 14 менеджерами. Он является автором многочисленных решений, связанных с проектами: GeoTeams, CRM, Siebel, мониторингом эффективности команды, мотивационными проектами.

Свои богатые знания, которые Яцек получил во время учёбы в аспирантуре и многочисленных тренингов, он постоянно внедрял в повседневную практику и передавал своим подчиненным. С 2008 г.своими компетенциями и огромным опытом он делится с менеджерами, проводя коучинговые сессии и консалтинговые проекты. Занимается подготовкой новоназначенных менеджеров к новой роли. Проводил тренинги, сессии assessment и коучинги для сотрудников компаний: Glaxo, Teva, Pliva, Novartis, Astellas, Novo Nordisk, BGK, Drozapol S.A, Arteria, Cegedim Polska, Symposion, Bahlsen Sp.z o.o., Hand Prod и многих других.

Jacek Korzeniowski

Эльжбета Зембрович

Tренер, коуч, консультант



  Mой девиз:
" Меня интересует действенность и эффективность, поэтому я активно поддерживаю людей и фирмы во введении изменений. Огромное удовлетворение приносит мне общий с клиентами поиск решений, открытие потенциала - ресурсов клиента, открытие лучшего, наиболее эффективного пути достижения целей. "
 
 
 


Образование:

Лодзинский Политехнический университет – магистр инженер организатор производства
The Society of Neuro-Linquistic Programing In association with The NLP Connection – Certified Trainer
ICC Joseph O'Connor, Andrea Lages-O'Connor - International Coach

Ceртификаты:

From Coach to Awakener – Robert Dilts
The Structures of Time – Christina Hall


 

Опыт:

После окончания учёбы я работала программистом, менеджером и занималась коммерческой деятельностью. Параллельно добывала тренерские навыки, учась у многих польских и зарубежных тренеров. Свои навыки я развивала под руководством таких тренеров как: Hermann Müller -Walbrodt(Германия), Linnett Saunders-Pearl(США), Joseph O'Connor(UK), Robert Dilts(США), Robert Klaus(США), Christina Hall(США).

В своей многолетней профессиональной карьере я занималась разработкой и ведением проектов развития менеджерских кадров, коллективов внутренних тренеров, тренингами, совершенствующими лидерские навыки. Я вела тренинги из области управления и создания коллектива, обслуживания клиента, искусства ведения переговоров и ведения торговых переговоров. Я вела тренинги мягких навыков для технической отрасли, а также индивидуальный коучинг для средних и высших менеджерских кадров.

Сотрудничала с: «Нейрообразованием», Институтом Консалтинга и Подготовки NLP, Prospero Business Training, Concept. Работала для международных фирм и несколько десятков больших и средних фирм в стране: банков, гостиниц, фармацевтических концернов, финансовых, торговых, телекоммуникационных, производственных, информатических фирм, а также для отрасли страхования.

Jacek Węgrzyk

Яцек Вэнгжик

Tренер, советник
Business Way, Sp. Z o.o.


  Mой девиз:
"Долговременные эффективные действия можно реализовать исключительно опираясь на многоуровневую культуру лидерства и солидно подготовленную группу людей, идущую к поставленной цели. Удовлетворение от подготовки такой группы людей сравнимо только с удовлетворением переломного бизнес успеха. Я делал это с позиции шефа, а теперь я делюсь своим опытом с позиции тренера и консультанта, помогая достигать успехов моим клиентам. "


Образование:

Силезский Политехнический университет 1984 - магистр инж. электроники
Главная экономическая школа/ Ernst & Young Academy of Business 2007 - Executive Studies in Finance


 

Опыт:

Я начал работу в информатической отрасли , работая программистом для польских и австрийских фирм.

С 1992 я отвечал за продажу и маркетинг в фирме, являющейся одним из самых больших больших дистрибьюторов электроинструментов на польском рынке. В 1993 начал работу в большом американском концерне как торговый представитель, ответственный за продажу швов и других хирургических материалов.

Двумя годами позже я стал продакт-менеджером в отделе OTC большой международной фармфирмы. Довольно быстро я дошёл до должности директора отдела. Участвовал в многочисленных международных проектах – в основном из области стратегии и маркетинга. Я развивал карьеру в очередных фирмах фармацевтической отрасли, доходя до должностей генерального директора и председателя правления.

В своей карьере я управлял коллективами от 35 до 140 человек.

Был соавтором Польского союза производителей лекарств без рецепта(PASMI), выполняя функцию председателя две первые каденции. Также выполнял ответственные функции в Комиссии по этике и Дисциплинарном суде Союза работодателей INFARMA.

В Business Way работаю советником и тренером.

Jacek Korzeniowski

Роберт Севак

Tренер, коуч, консультант



  Mой девиз:
"Я люблю знакомиться с новыми людьми, культурами, языками. Я преподаю для собственного удовольствия и пользы участников, а также с приятной мыслью, что я делаю это для собственного развития."
 
 
 


Образование:

2004 - 2005 Люблинская Школа Бизнеса, патронат Dublin City University и Католический Люблинский университет - Executive Master of Business and Administration – последипломное образование
Общество Польских бухгалтеров - бухгалтер
Сельскохозяйственная Академия в Люблине – факультет зоотехники.


 

Опыт:

В таких фирмах, как British American Tobacco, SCA Hygiene Products и PZ Cussons АО я проходил следующие этапы развития от торгового представителя, регионального менеджера, KAMа до директора продажи. Я участвовал в международных товаропроводящих проектах и пректах по продаже. Я проектировал и внедрял оценочные и рекрутационные системы. Выполняя эти обязанности, с 1994 года я одновременно проводил тренинги на эти же темы.

С 2005 года, то есть с начала собственной предпринимательской деятельности, я сотрудничал с избранными клиентами как консультант в сфере систем продажи, создания систем рекрутации и оценивания периодов работы. Я сотрудничаю со многими тренинговыми фирмами в Польше и заграницей, ведя проекты на английском и русском языках.

Я сосредоточиваюсь на подготовках и действиях, связанных с широко понимаемой работой отдела продажи: продажа, обслуживание клиента, ведение переговоров, управления проектами, личной (эффективности ассертивной коммуникации, управления собой во времени, построения собственной позиции в организации, менеджерских навыков (рекрутации и оценки эффективности сотрудников).

Sylwia Kowlska

Сильвия Ковальская

Партнер
Cоветник, Тренер, Коуч


  Мой девиз:


"Живи с увлечением и в согласии с собой, непрерывно расширяя знания и опыт".







Образование:

Coach,(Practitioner Coach Diploma) Noble Manhattan Coaching, Варшава
9Coach, Лаборатория Психообразования & SWPS, Варшава, последипломное образование по коучингу
Магистр психологии Высшая школа общественной психологии, Варшава
Магистр истории Поморская Академия, Слупск


 
Тренинги и мастер-классы :

Unleash The Power Within, Anthony Robbins Training, Лондон
Программа психологической помощи, Институт Целостной Психотерапии Gestalt, Варшава
интерперсональный тренинг в формуле Группы Открытия, Лаборатория психообразования
Роль коучинга в построении организационной культуры, Лаборатория психообразования
профессиональное развитие - психодинамическое понимание, Лаборатория психообучения
Ассертивность и потребность достоинства, человек в бизнесе или как справляться с трудными ситуациями на работе и как их решать, SWPS Варшава
Менеджерские и торговые негоциации, SWPS Варшава
Как справляться с эмоциями в стрессовых ситуациях, SWPS Варшава


Опыт:

Моя профессиональная карьера началась с работы учителем истории и обществоведения в лицее.

Через год я получила предложение работы в европейском отделении американской фирмы VideoPlus(Success Partners), которая занимается обслуживанием фирм из отрасли MLM и DS в США и Европе. Начиная с ассистентской должности я проходила ступени карьеры в фирме и дошла до Customer Relationship Department менеджера. Эта должность сделала возможным мне получение важного опыта из области управления отделами Обслуживания Клиента и Отдела Закупок, присмотра над ключевыми клиентами фирмы и активного развития продажи. Мои главные достижения это построение и управление комплексом Account Executives, реализация планов продажи, построение процессов между отделами и руководство культурой организации.

В Business Way я занимаю должность Business Development Менеджер. Я отвечаю за координацию и реализацию совокупности процессов, связанных с созданием будущего фирмы и марки Business Way.

Также занимаюсь коучингом и тренерством.

Jacek Korzeniowski

Maрек Штомберский

Тренер, Советник, коуч, Supervisor.



  Мой девиз:
„ Меня безустанно очаровывает человек человек и его потенциал. Меня не покидает ощущение, что что в сегодняшнем мире полном перемен, ведение людей и помощь им в развитии это непрерывное приключение, некончающееся путешествие к поиску новых возможностей. ”


Образование:

Выпускник факультета психологии Католического Люблинского университета

Некоторые сертификаты:

Тренер NLP, а также Master - Practitioner of Art of NLP
The NLP Connection and Society of Neuro -Linquistic Programming(США)
The Structures of Time - Christina Hall

Тренинги:

Christina Hall, Herman Müller, John Seymour, Joseph O'Conor , David Nenan czy Robert Cialdini.


 

Опыт:

С 1984 до 1996 я вел собственные фирмы в сфере услуг и торговлей.
 
  С 1991 года до 1994 был директором Центра развития личности в Свиднике, управлял рабочим коллективом, а также занимался построением стратегии фирмы и реализацией инновационных проектов из отрасли развития.
 
  С 1995 до 2003 я был совладельцем и тренером Института консалтинга и курсов NLP, а с 2003 до 2011 вицепредседателем и тренером консалтинговой фирмы Kulesza Sztomberski Institute of Business Education. Я разрабатывал и внедрял системы тренингов для менеджеров во многих фирмах, таких как.: Astellas, Adamed, Coca Cola Beverages, Bahlsen, D-Link Polska, Philip Morris, Kraft Foods, Nestle, Nutricia, Маrs, Unilever, Dębica, ING, Кредит Банк, Банк BPH, Западный Банк WBK, PZU, Triada, Bayer, Boehringer Ingelheim, GlaxoSmithKline, Roche Pharmaceuticals, Boots Healthcare.
 
  Я работал консультантом, занимаясь построением стратегий продаж и обучая группы продаж для таких фирм как: Пивоваренная Компания, Kamis Przyprawy, GoodYearDunlop, Tesco, Вольво, Ceramika Paradyż, Ciech, Philips, Rockit Benckiser, Era, PTK Centertel, Capgemini и многих других. Я внедрял также системы коучинга для продаж в Bahlsen Polska, GSK или Триада.
 
  Являюсь автором многих фельетонов, статей в области NLP и бизнеса, а также книги под заглавием "31 рассказ".
 
  В Bizness Way реализовываю своё увлечение, которым является работа с другим человеком.
 
 

krzysztof_kostyra

krzysztof kostyra

Trener, Coach, Doradca



  Moje motto:
"Pomagając innym osobom, które chcą kształcić się, doskonalić w swojej pracy i stać się profesjonalistami w wybranej przez siebie dziedzinie, wyrażam jednocześnie swoją wdzięczność, podziw oraz szacunek dla moich nauczycieli. Jedną z największych satysfakcji w życiu zawodowym dają mi osoby, które dzięki własnej pracy i pomocy szkoleniowej osiągają znaczące sukcesy oraz postępy własnej kariery."


Wykształcenie:

MBA, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Carlson School of Management University of Minnessota
Lekarz, Akademia Medyczna w Warszawie


 

Doświadczenie:

Pracę w przemyśle farmaceutycznym rozpocząłem 20 lat temu w firmie Sandoz (później Novartis),
w 1991 roku jako przedstawiciel medyczny, później jako Product Manager oraz Business Unit Head.
W lipcu 2000 r. objąłem pozycję Regional Marketing Manager w centrali firmy Novartis w Bazylei (Szwajcaria) i odpowiadałem za zarządzanie marketingiem i sprzedażą na kilkunastu rynkach Europy Zachodniej, Środkowej i Wschodniej oraz Afryki i Bliskiego Wschodu, a następnie pracowałem jako Global Brand Manager.

W latach 2005 – 2007 byłem Dyrektorem Generalnym firmy Organon w Polsce, a po jej przejęciu przez Schering-Plough zarządzałem działalnością operacyjną oraz integracją obydwu firm w Czechach i Słowacji.

W roku 2009 pracowałem w firmie Polpharma, jako osoba odpowiedzialna za jej rynki międzynarodowe. Od tamtej pory zajmuję się samodzielną działalnością szkoleniową oraz doradczą realizowaną na zlecenie polskich i zagranicznych firm farmaceutycznych oraz innych podmiotów działających na rynku usług medycznych.

Danuta

Данута
Кравчик

Tренер, Kоуч, Mедиатор



  Moй девиз:
" Моей пассией являются люди, которые не устают восхищать меня огромной разнородностью своих возможностей и талантов. Особенно инспирирует и мотивирует меня к действию поиск и введение в действие потенциала, который до сих пор не проявлялся или не реализовывался в полной мере. Межчеловеческие контакты постоянно приносят мне новые открытия, вдохновение и удовлетворение. "


Образование:

Изучала физическую океанографию в Гданьском университете.

Ceртификаты:

Лицензированный тренер и консультант метода Томас International Менеджмент Систем, психометрического инструмента, исследующего личный потенциал
Лицензированный тренер Coaching Clinic®, признанной международной программы для корпоративных лидеров.

Тренинги:

Участвовала в тренингах по ведению тренингов и презентаций, управления, продаж, лидерства, интерперсонального общения и эффективной коммуникации.


 

Опыт:

Началом профессиональной карьеры была для меня работа с "трудной" молодежью в начальной школе.

Профессиональный опыт я приобретала в продажах и на менеджерских должностях (District Manager). Я заведовала продажами, создавала и подготавливала к работе торговые коллективы в таких фирмах как: Kompass Poland, Intercredit Варшава, SLG Polska.

C 1997 я руковожу консалтинговой фирмой, поддерживая высшие и средние менеджерские кадры, ведя в т.ч.: исследования компетенции и потенциала развития в проектах Assessment и Development Center, создание систем оценок и развития сотрудников для организации в целом или ее избранных пространств, персональные аудиты, коучинг и поддержка стратегии стратегии фирмы или торгового коллектива.

Сотрудничая с фирмой Business Way я руководила проектами в: АО PGE, торговом офисе Polpharma, Elli Lilly, AstraZeneca Pharma, Берлин Химия, Polfa Tarchomin, Gedeon Richter, PLO, Pol-Levant, SGS Supervise, ComputerLand SA, Demos, Optix, Lido Technology, Simens Building Technology, Фабрика Гданьской Водки, Pika, KWH Pipe Польша.

Jacek Korzeniowski

Joanna Małachowska

Trener, Konsultant



  Moje motto:
"Chcę mieć wpływ na rzeczywistość. Szkoląc i rozwijając ludzi od 15 lat, mam wpływ na ich efektywność w pracy, a także na zmianę kultury biznesu w Polsce. Ważne jest dla mnie to, że w wyniku szkoleń, ludzie uczą się słuchać innych, asertywnie rozmawiać
o niełatwych sprawach, a także… chwalić siebie nawzajem."


Wykształcenie:

2007 - 2008 Wyższa Szkoła Zarządzania Personelem – Studium Podyplomowe
2001 - 2006 Uniwersytet Warszawski, Instytut Rusycystyki
Akredytacja Insights Discovery


 

Doświadczenie:

Od ponad 17 lat jestem związana z rynkiem HR w Polsce – pozyskiwaniem i rozwojem ludzi. Pracowałam w Biurze Doradztwa Personalnego Personnel, byłam trenerem i koordynatorem ds. szkoleń - w firmie AVIVA Polska. Jako konsultant i trener zewnętrzny współpracuję i współpracowałam z renomowanymi firmami szkoleniowymi w Polsce. Projektowałam i wdrażałam rozwiązania rozwojowe dla firm działających na terenie Polski i krajów rosyjskojęzycznych. Rozumiem potrzeby klienta, moim atutem jest doświadczenie z pracy w korporacji.

Specjalizuję się w szkoleniach z zakresu: efektywności osobistej (asertywnej komunikacji, zarządzania sobą w czasie, budowania własnej pozycji w organizacji, prowadzenia spotkań, skutecznych technik prezentacji), narzędzi menedżerskich (rekrutacji i oceny efektywności pracowników), kreatywnego rozwiązywania problemów etc. Ze względu na swoje doświadczenie w dziale zarządzania zasobami ludzkimi i zamiłowanie do tej tematyki wspieram klientów we wdrażaniu: procesów oceny efektywności, wdrażaniu rozwiązań wynikających z badania zaangażowania, procesach rekrutacji, selekcji i rozwoju pracowników (Assessment/Development Center).

Moje kompetencje lingwistyczne (biegła znajomość języków rosyjskiego i angielskiego) pozwalają mi na udział w projektach międzynarodowych i wdrażanie rozwiązań na nowych rynkach, na które wchodzą firmy.

Jacek Korzeniowski

Tatiana Radzikowska

Konsultant ds. turystyki



  Moje motto:
"Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Za każdym razem uczę się czegoś nowego od innych ludzi."
 
 


Wykształcenie:

Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Warszawie, Wydział Turystyka i Rekreacja, kierunek - Zarządzanie ruchem turystycznym
Uniwersytet Warszawski, Wydział Społeczno-Ekonomiczny
Krakowska Akademia Ekonomiczna, Wydział Informatyki i Ekonometrii
Uniwersytet Ekonomiczny w Kijowie, Wydział Statystyka Ekonomiczna


 

Doświadczenie:

Mazowiecka Regionalna Organizacja Turystyczna, Menadżer projektów
Polska Agencja Rozwoju Turystyki S.A., Konsultant Biura Zarządu ds. rynku wschodniego
Continental Group Services Sp.zo.o., Konsultant ds. badania rynku
Promedia Sp.zo.o. – Badania rynku i opinii publicznej, Asystent projektów
Na wyżej wymienionych stanowiskach zajmowałam się m.in.: opracowaniem dokumentów strategicznych i planistycznych w obszarze turystyki na poziomie regionalnym i lokalnym, pozyskiwanie środków finansowych na realizację przedsięwzięć ze źródeł krajowych, w tym budżetu państwa i samorządów terytorialnych oraz środków Unii Europejskiej (m.in. RPO WM, POKL, POIG).

Współpracowałam z partnerami na rynku wschodnim – Ukraina, Białoruś, Rosja w zakresie wspólnych projektów międzynarodowych;

Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz konsultacje społeczne dla samorządu terytorialnego, administracji publicznej, organizacji pozarządowych i przedsiębiorców.

Jacek Korzeniowski

Robert Siewak

Trener, Doradca, Coach



  Moje motto:
"Lubię poznawać nowych ludzi, kultury, języki. Szkolę dla satysfakcji i korzyści uczestników oraz dla przyjemnego poczucia sensu tego, co robię a także dla własnego rozwoju."
 
 
 


Wykształcenie:

2004 - 2005 Lublin Business School, patronat Dublin City University oraz KUL - Executive Master of Business and Administration - studia podyplomowe
1991 - 1992 Stowarzyszenie Księgowych Polskich - Księgowy
1982 - 1987 Akademia Rolnicza w Lublinie - wydział zootechniczny


 

Doświadczenie:

W firmach takich, jak British American Tobacco, SCA Hygiene Products oraz PZ Cussons SA przechodziłem kolejne etapy rozwoju od Przedstawiciela Handlowego poprzez Kierownika Regionu, KAM aż do Dyrektora Sprzedaży. Miałem przyjemność uczestniczyć w międzynarodowych projektach dystrybucyjnych i sprzedażowych. Projektowałem i wdrażałem systemy oceniające oraz rekrutacyjne. W czasie tej pracy, od roku 1994 prowadziłem też szkolenia.

Od roku 2005 czyli rozpoczęcia własnej działalności, współpracowałem też z wybranymi klientami jako konsultant w zakresie systemów sprzedaży, tworzenia systemów rekrutacyjnych oraz ocen okresowych. Współpracuję z wieloma firmami szkoleniowymi w Polsce oraz zagranicą, prowadząc projekty w języku angielskim i rosyjskim.

Koncentruję się na szkoleniach i działaniach związanych z szeroko rozumianą pracą działu sprzedaży: sprzedaż, obsługa klienta, negocjacje, zarządzania projektami, efektywności osobistej (asertywnej komunikacji, zarządzania sobą w czasie, budowania własnej pozycji w organizacji, umiejętności menedżerskich (rekrutacji i oceny efektywności pracowników).

Jacek Korzeniowski

Jacek Węgrzyk

Trener Biznesu, Doradca
Business Way, Sp. Z o.o.


  Moje motto:
"Długotrwałe skuteczne działanie można realizować wyłącznie w oparciu
o wielopoziomową kulturę przywództwa oraz doskonale przygotowaną
i zmotywowaną grupę ludzi idącą do celu. Satysfakcja ze zbudowania takiej grupy ludzi jest porównywalna z satysfakcją z przełomowego sukcesu biznesowego. Czyniłem to
z pozycji szefa, a teraz dzielę się swoim doświadczeniem z pozycji trenera i konsultanta, pomagając osiągać sukcesy moim Klientom."


Wykształcenie:

Politechnika Śląska 1984 – mgr inż. elektronik
Szkoła Główna Handlowa / Ernst & Young Academy of Business 2007 – Executive Studies in Finance


 

Doświadczenie:

Rozpocząłem pracę w branży informatycznej, pracując jako programista dla firm polskich
i austriackich.

Od 1992 odpowiadałem za sprzedaż i marketing w firmie będącej jednym z największych dystrybutorów elektronarzędzi na polskim rynku. W 1993 dołączyłem do wielkiego koncernu amerykańskiego, jako przedstawiciel handlowy odpowiedzialny za sprzedaż szwów i innych materiałów chirurgicznych.

W dwa lata później zostałem Product Managerem w dziale OTC dużej międzynarodowej firmy farmaceutycznej. Szybko awansowałem dochodząc do stanowiska Dyrektora Działu. Brałem udział
w licznych projektach międzynarodowych – głównie z zakresu strategii i marketingu. Rozwijałem karierę w kolejnych firmach z branży farmaceutycznej dochodząc do stanowisk Dyrektora Generalnego i Prezesa Zarządu.

W swojej karierze zarządzałem zespołami od 35 do 140 osób.

Współtworzyłem Polski Związek Producentów Leków bez Recepty (PASMI) pełniąc funkcję Prezesa przez dwie pierwsze kadencje. Pełniłem również odpowiedzialne funkcje w Komisji Etyki i Sądzie Dyscyplinarnym Związku Pracodawców INFARMA.

W Business Way pracuję jako Doradca i Trener Biznesu.

Jacek Korzeniowski

Paweł Zbrojkiewicz

Trener Biznesu, Coach



  Moje motto:
"Zmieniać świat, zmieniać ludzi, zmieniać siebie.

Nowoczesne technologie i ciągle odkrywana wiedza o funkcjonowaniu człowieka to elementy naszej rzeczywistości, z którymi warto się zmierzyć, poznać i polubić.
Z przyjemnością pomagam w tym innym. "


Wykształcenie:

Zarządzanie przedsiębiorstwem (mgr inż.) – Politechnika Częstochowska
E-marketing Przedsiębiorstwo 2.0 – Akademia Krakowska
Profesjonalny Menedżer E-biznesu – IAB Polska Trener biznesu
Trener NLP - Yans Cron Consulting Group

Certyfikaty:

Business Practitioner in the Art of NLP
Master Practitioner in the Art of NLP
YCC Coach, Business Master Practitioner in the Art of NLP


 

Doświadczenie:

Posiadam kilkunastoletnie doświadczenie biznesowe, które zdobywałem na różnych szczeblach kariery od Handlowca do Dyrektora Handlu i Marketingu. Skutecznie łączyłem praktykę z wiedzą zdobywaną przez lata podczas licznych szkoleń z dziedziny informatyki, e-biznesu i psychologii sprzedaży.

Na co dzień zajmuje się także prowadzeniem projektów wdrożeniowych, systemów informatycznych
i budowaniem strategii sprzedaży w firmie Computer Center. Specjalizuje się w powiązaniu najnowszych technologii e-handlu i marketingu w Internecie, z wiedzą z zakresu neuromarketingu, psychologii sprzedaży, NLP.

Jacek Korzeniowski

Elżbieta Ziembrowicz

Trener, Coach, Doradca



  Moje motto:
"Interesuje mnie skuteczność i efektywność ludzkiego działania dlatego wspieram osoby i firm w zmianie. Ogromną satysfakcję daje mi wspólne z klientami poszukiwanie rozwiązań, odkrywanie potencjału - zasobów klienta, odkrywanie najlepszej, najbardziej efektywnej drogi osiągania celów osoby czy organizacji."
 
 
 


Wykształcenie:

Politechnika Lubelska – mgr inż. Organizator Przemysłu
The Society of Neuro-Linquistic Programing In association with The NLP Connection – Certified Trainer
ICC Joseph O'Connor, Andrea Lages-O'Connor - International Coach

Certyfikaty :

From Coach to Awakener – Robert Dilts
The Structures of Time – Christina Hall


 

Doświadczenie:

Po ukończeniu studiów pracowałam jako programista, menedżer a następnie handlowiec. Równolegle zdobywałam umiejętności trenerskie ucząc się u wielu trenerów polskich i zagranicznych.
Swe umiejętności rozwijała min. pod kierunkiem Hermanna Müller-Walbrodt (Niemcy), Linnett Saunders-Pearl (USA), Joseph O'Connor (UK), Robert Dilts (USA), Robert Klaus (USA), Christina Hall (USA).

W swoim kilkunastoletnim doświadczeniu zawodowym zajmowałam się opracowywaniem
i prowadzeniem projektów rozwoju kadry menedżerskiej, zespołów trenerów wewnętrznych, szkoleniami doskonalącymi umiejętności przywódcze. Szkoliłam z zakresu zarządzania i budowania zespołu, obsługi klienta, umiejętności negocjacji i prowadzenia rozmów handlowych. Prowadziłam szkolenia umiejętności miękkich dla branży technicznej a także coaching indywidualny dla średniej
i wyższej kadry menedżerskiej.

Współpracowałam m. in: z Neuroedukacją, Instytutem Doradztwa i Szkoleń NLP, Prospero Business Training, Concept. Pracowała dla firm międzynarodowych oraz kilkudziesięciu dużych i średnich przedsiębiorstw w kraju, m. in. dla: banków, hoteli, firm farmaceutycznych, finansowych, handlowych, telekomunikacyjnych, branży produkcyjnej, informatycznej oraz ubezpieczeniowej.

Фирмы, с которыми мы с удовольствием сотрудничаем

client image

"Фирма Business Way Ltd провела для нашей компании ряд менеджерских тренингов по продаже и сессий коучинга. Участники высоко оценили качество и профессионализм тренеров, более того, через тренинги Business Way значительно повысило эффективность нашей деятельности. Мы подтверждаем, что Business Way является профессиональной и надежной фирмой, которая оказывает услуги на высоком уровне."

client image

"Сотрудничество с фирмой Business Way у нас с 2011 г. Мы использовали специально подготовленные для наших сотрудников тренировки на: коучинг навыки, лидерство, создавания анализа SWOT и управление-матрицa (matrix management). Семинары всегда профессионально разработанны и хорошо проведены. Тренеры всегда имеют высокую личную приверженность и «позитивную» энергию. Очень ценным является идеальный контакт ведущих с участниками тренингов."

client image

"В связи с реaлизацией комплексного проектa по консалтингу и тренировке, мы хотели бы подчеркнуть, что мы полностью признаем команду Business Way за профессионализм и эффективность в действии . Качество реализации проекта, проведенного фирмой Business Way, мы оценили очень высоко. С самого начала эта компания оказалась надежным и заслуживающим доверия партнером. Их широкие и всесторонние знания и понимание на фармацевтическом рынке очень важны для нашего бизнеса, поетому с удовольствием и полной ответственностью мы рекомендуем Business Way как компетентного и надежного партнера."


 

Наши Клиенты:



 

Наши эксклюзивные партнёры:


 


 

client image
client image
izeo image
Найдите нас

С удовольствием ответим на ваши вопросы:

Наши данные:

  •  Номер налоговой идентификации: 9512347639
  •  REGON: 145303952
  •  Номер записи в Судебном Реестре: 0000395308
  •  банковские реквизиты: 36 2490 0005 0000 4520 8962 9796
  •   Районный Суд г. Варшавы, XIII Экономический Отдел Государственного Судебного Реестра
  •   Сумма учредительного капитала: 5000 зл
 Пожалуйста, заполните все поля
  Спасибо! Ваше сообщение отправлено.
Выслать

  

 

 


©  BUSINESS WAY  2014


Serwisy internetowe BUSINESS WAY sp. z o. o. używają plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych.
Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce. Dowiedz się więcej jak je wyłączyć.